En conversación con Alexis Canahui, fundador de TRAINING DAY, el CEO de CMI Capital comparte algunas de las lecciones detrás de liderar equipos multinacionales: cuestionar las recetas que funcionaron en el pasado, desarrollar talento, construir cultura y entender que, cuando una empresa cruza fronteras, la humildad puede convertirse en una ventaja competitiva.
Escalar una empresa no consiste únicamente en vender más, abrir nuevos mercados o aumentar su estructura. En algún punto, el crecimiento deja de ser solamente un desafío comercial y se convierte en un desafío de liderazgo.
Ese fue uno de los temas centrales de la conversación entre Alexis Canahui y Enrique Crespo, CEO de CMI Capital, durante TRAINING DAY. Un diálogo que partió de una pregunta especialmente relevante para cualquier organización que aspira a crecer fuera de su mercado de origen: ¿cómo se lideran equipos cuando una empresa comienza a operar entre países, culturas y formas distintas de hacer negocios?
Para Crespo, uno de los aprendizajes más importantes al liderar organizaciones con presencia internacional ha sido precisamente cuestionar una idea que puede resultar peligrosa para cualquier compañía en expansión: asumir que aquello que funcionó en el mercado de origen necesariamente funcionará en todos los demás.
Corporación Multi Inversiones (CMI), explicó durante la entrevista con Canahui, nació en Guatemala hace más de un siglo y con el tiempo extendió sus operaciones a más de 14 países, con alrededor de 50,000 colaboradores.
Ese crecimiento ha requerido algo más complejo que replicar un modelo.
Ha requerido aprender.
